People Analytics

Di tengah industri yang makin kompleks dan persaingan yang semakin ketat, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk atau SIG memilih bertaruh pada satu hal yang paling menentukan: kualitas sumber daya manusia. Perusahaan pelat merah ini menempatkan pengembangan SDM sebagai fondasi untuk menjaga daya saing dan keberlanjutan bisnis. Direktur Human Capital SIG, Hadi Setiadi, menegaskan bahwa perubahan lanskap industri yang bergerak cepat menuntut perusahaan memiliki SDM yang unggul, adaptif, dan siap menghadapi tantangan bisnis. Dalam pandangan SIG, human capital bukan lagi sekadar fungsi pendukung, melainkan penggerak utama pertumbuhan kinerja perusahaan. SDM Jadi Enabler Bisnis SIG mengelola pengembangan karyawan melalui Human Capital Architecture yang fokus mempercepat penguasaan kapabilitas kritikal. Arah ini dipakai untuk mendukung operational excellence, digital and commercial agility, serta cost transformation yang dibutuhkan perusahaan dalam menghadapi tekanan industri. Hadi juga menilai keberhasilan perusahaan tidak hanya bertumpu pada aset fisik dan teknologi. Kemampuan SDM untuk beradaptasi dan melahirkan inovasi ikut menentukan nilai tambah bisnis yang bisa dihasilkan perusahaan. Pengelolaan Karyawan Makin Berbasis Data Untuk memperkuat strategi tersebut, SIG mengembangkan Strategic Human Capital Information System Framework dan People Analytics. Kedua sistem ini mengintegrasikan strategi pengelolaan SDM dengan pengambilan keputusan berbasis data. Pemanfaatan Artificial Intelligence atau AI membuat proses analisis dan pengambilan keputusan berjalan lebih cepat dan akurat. Langkah ini sekaligus memperdalam digitalisasi pengelolaan SDM agar perusahaan lebih sigap merespons kebutuhan bisnis. SIG juga menyiapkan platform Elevate yang diluncurkan pada awal 2026. Platform internal ini mengelola seluruh siklus kinerja karyawan, mulai dari penetapan KPI, pemantauan pencapaian, evaluasi kinerja, hingga perencanaan pembelajaran dan pengembangan talenta. Dashboard Digital Untuk Efisiensi Selain platform kinerja, SIG memakai dashboard digital untuk memantau efektivitas biaya pengelolaan SDM secara lebih komprehensif. Sistem ini membantu perusahaan menyusun rekomendasi kebijakan yang lebih tepat sasaran untuk mendukung efisiensi dan produktivitas. Pendekatan berbasis data menjadi penting karena kebutuhan perusahaan tidak lagi sederhana. Pengelolaan SDM kini harus mampu menjawab tuntutan bisnis yang dinamis, sambil tetap menjaga arah pengembangan talenta agar tetap tepat sasaran. Talenta, Inovasi, dan Lingkungan Kerja Di sisi pengembangan talenta, SIG memastikan setiap program pembelajaran selaras dengan kebutuhan bisnis. Tujuannya mempercepat penguasaan kompetensi kritikal yang dibutuhkan perusahaan untuk menghadapi tantangan industri di masa depan. Budaya inovasi juga terus diperkuat melalui berbagai program dan kompetisi inovasi. Sepanjang 2025, jumlah inovasi di SIG meningkat 23 persen menjadi 1.243 inovasi, sementara partisipasi karyawan naik 3 persen menjadi 9.376 orang. Hadi menekankan bahwa lingkungan kerja yang sehat, aman, dan nyaman menjadi fondasi penting bagi produktivitas serta kinerja berkelanjutan. Dengan dukungan itu, perusahaan menargetkan kapabilitas SDM tetap menjadi motor penggerak pertumbuhan bisnis. Komitmen SIG dalam memperkuat human capital juga mendapat pengakuan nasional. Pada ajang Indonesia HR Excellence 2026, SIG meraih tiga penghargaan predikat Excellent untuk kategori Learning & Development, HR Digitalization & People Analytics, serta Wellbeing Management. Source: www.suara.com

SIG Andalkan SDM Unggul di Tengah Industri yang Makin Rumit, Ini Strategi di Baliknya