Chery Group mencatat bulan yang sangat kuat pada Mei 2026. Penjualan global perusahaan itu mencapai 247.823 unit, naik 20,5 persen dibanding periode yang sama tahun lalu.
Yang paling menonjol justru datang dari ekspor. Chery mengirim 181.871 unit kendaraan ke pasar luar negeri pada bulan tersebut, tumbuh 80,5 persen secara tahunan dan menjadi rekor ekspor bulanan selama tiga bulan berturut-turut.
Lonjakan itu memperlihatkan betapa besar peran pasar internasional dalam menopang kinerja Chery. Di saat yang sama, kendaraan energi baru atau New Energy Vehicle (NEV) juga ikut mendorong hasil penjualan perusahaan.
Pada Mei 2026, penjualan NEV Chery mencapai 100.304 unit. Angka itu naik 58,8 persen dibanding tahun sebelumnya dan menegaskan bahwa transisi menuju elektrifikasi berjalan semakin cepat.
Rekor yang berlanjut sepanjang lima bulan pertama
Performa bulanan Chery ikut menguatkan capaian kumulatifnya. Sepanjang Januari hingga Mei 2026, total penjualan Chery Group telah menembus 1.100.921 unit, tumbuh 7,2 persen secara tahunan.
Capaian tersebut membuat 2026 menjadi tahun tercepat bagi Chery untuk mencapai penjualan satu juta unit dalam sejarah perusahaan. Tren ini menunjukkan bahwa pertumbuhan mereka tidak hanya terjadi pada satu bulan tertentu, tetapi berlangsung konsisten sejak awal tahun.
Ekspor tetap menjadi penopang utama dalam akumulasi tersebut. Chery membukukan 752.755 unit ekspor dalam lima bulan pertama 2026, naik 69,5 persen dibanding periode yang sama tahun lalu.
Jumlah itu juga mencatat rekor baru industri otomotif Tiongkok. Chery menjadi pihak yang berhasil melampaui 700 ribu unit ekspor hanya dalam lima bulan pertama tahun ini.
Sementara itu, penjualan kumulatif NEV Chery mencapai 361.761 unit. Dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya, volume itu naik 25,7 persen.
Jejak global makin lebar
Pertumbuhan penjualan itu sejalan dengan perluasan basis pengguna Chery Group di berbagai negara. Saat ini, jumlah pengguna global Chery telah melampaui 19,62 juta orang.
Dari total tersebut, 6,59 juta merupakan pengguna internasional. Angka ini menandakan bahwa daya tarik Chery di luar pasar domestik terus menguat dan makin luas diterima.
Untuk menjaga momentum itu, Chery terus memperkuat strategi global melalui pengembangan riset dan pengembangan atau R&D. Perusahaan juga menambah kapasitas manufaktur dan meningkatkan standar teknologi di sejumlah pasar, termasuk Eropa.
Langkah tersebut menunjukkan bahwa Chery tidak hanya mengejar volume penjualan. Perusahaan juga membangun fondasi teknologi dan produksi agar tetap kompetitif di pasar yang semakin ketat.
Dorongan elektrifikasi dan ekspansi Indonesia
NEV menjadi salah satu mesin pertumbuhan penting bagi Chery sepanjang 2026. Kenaikan penjualan kendaraan energi baru, baik bulanan maupun kumulatif, memperlihatkan arah transformasi bisnis yang semakin jelas.
Di sisi lingkungan, Chery juga mengembangkan ekosistem rendah karbon dengan memanfaatkan material daur ulang dan teknologi produksi yang lebih efisien untuk menekan emisi karbon. Fokus ini selaras dengan tren pasar global yang bergerak ke arah kendaraan ramah lingkungan.
Di Indonesia, Chery ikut memperluas bisnis lewat penambahan jaringan diler. Jumlah jaringan yang sudah dibangun perusahaan kini mencapai 78 titik.
Ekspansi itu disertai kehadiran model baru seperti C5 CSH, sementara Chery juga menyiapkan peluncuran Chery Q untuk pasar Indonesia. Langkah tersebut menunjukkan bahwa Indonesia tetap masuk dalam agenda pertumbuhan regional perusahaan.
Selain produk dan jaringan, Chery turut menaruh perhatian pada keamanan data dan teknologi. Perusahaan telah mengantongi sejumlah sertifikasi internasional, termasuk Vehicle Internet Quantum Security Certification dan National Data Security Level 4 Certification.
Rangkaian capaian pada Mei 2026 memperlihatkan arah strategi Chery yang bertumpu pada ekspansi global, percepatan kendaraan energi baru, dan penguatan teknologi. Dengan ekspor yang terus memecahkan rekor dan penjualan yang sudah melampaui 1,1 juta unit dalam lima bulan, laju pertumbuhan Chery tetap sulit diabaikan.
